美的裁员50%？方洪波：无中生有！读完被裁员工悲伤留言，深感惭愧！

近日来，美的集团高比例“裁员”的传闻在有关社交平台闹得沸沸扬扬，一位美的老员工被“优化”（裁员）后的内部感言，也引起业界关注与众人感伤。对此，美的集团董事长兼总裁方洪波予以回应。

“裁员”50%？无中生有

5月20日下午，美的集团总部五楼会议室。美的集团2021年度股东大会上，方洪波针对近期围绕公司的种种传闻与投资者进行了直接交流并予以回应。

“有人说美的裁员50%，完全是无中生有。”方洪波说。

不过，美的新一轮收缩则渐渐浮出水面。方洪波直言，基于对未来的判断，美的觉得当下要稍微做一些收缩。

此前一日，美的集团也对外回应道：今年，鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，多措并举，进一步夯实增长潜力，提高经营业绩。

据介绍，To C业务，保留家电核心品类，母婴、宠物电器等品类优化；To B业务，保留“四大四小”核心业务，其他关停并转。To C业务要转型升级，结构优化，加强海外。同时坚定地向To B业务转型，加大投入，越困难越要坚定。“四大业务”指机器人与工业自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能；“四小业务”指万东医疗、安得智联、美云智数、美智光电。

“美的只在非核心业务收缩、优化人员，其他人员没有动。”方洪波说，“美的保持战略的一致性，同时根据外部环境有战略的敏捷性。”

据美的集团2021年年报显示，截至去年底，公司在职员工总数为16.58万人，母公司在职员工数量为2351人。

另记者了解，一家大型企业若裁员达到一定比例，就需要到政府相关部门进行备案程序。

艰难选择，深感惭愧

日前，一位美的集团员工“被优化”后在美的内部社区留下了一段“遗憾绵长，唯意难平，不吐不畅”的文字，引起了方洪波的注意。

看到被裁老员工的感言，方洪波也“有些伤感，同时也深感惭愧”。他在深夜留下了近500字的留言。

方洪波说：

认真看了，有些伤感，同时也深感惭愧。朴实的文字里流淌着眷念深情无奈遗憾和对未来的期盼，打动人心也鼓舞了我!

时代的洪流中，我们总会在某一刻，忽然意识到到命运的不可抗拒；正如我们惧怕黑暗，但夜晚还是会如期到来。每一个企业的发展，每一个人的人生也是如此，怎么走都会有高低和起伏；而此时此刻我们正经历这样的起伏，面对环境的变化美的必须要做出应对，关停非核心业务，紧缩非核心品类，优化敏捷精简组织，抑制投资控制费用。我和管理层做出这些决定也是非常痛苦犹豫和迟疑的。

2020年疫情发生后无论面临什么样的挑战和困难我们都没有采取任何的紧缩和优化行动，但这一次确实面临更大的压力和冲击，我和管理层经过1-2个月的反复讨论在挣扎中才做出艰难的选择！

感谢这位同事，你的大度格局和理解也是对我的鞭策，感谢你这么多年对美的的付出和努力，对美的所作出的默默无闻的贡献!未来你的家庭如若面临困难也请联系我们，美的会提供尽可能的支持和帮助!

借用很多年前张爱玲的一句话：像不会再有明天一样努力，像明天一定会来一样梦想。

让我们一起怀着一腔孤勇，坚定地面对不确定的人生和未来！祝福你一切顺利！

“三年寒冬”？自身判断

今年5月初，美的集团一场电话会内容在网络上曝光，该部分内容是供相关投资人作为参考。

据流传出的电话会内容显示，方洪波说：“未来三年行业会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬。”基于此，美的的应对策略一方面是2C作出变革，另一方面是向2B转型，打造第二增长曲线。

对于“未来三年行业寒冬”的预判，方洪波在此次股东大会上回应称，这仅是美的自身做的判断。美的在市场竞争中发展起来，经历了多个市场周期，高峰、低谷都经历过，危机感、紧迫感强，对外部反应灵敏。

“外部环境有很多因素，就房地产来看，家电购买与房地产相关，房地产对家电的影响一般滞后8个月-12个月，今年上半年国内房地产市场断崖式的下降，更不说当下其他外部因素。”方洪波表示。任何事情都有两面，对美的未尝不是好事，越是困境越能体现美的团队的韧性。

方洪波说，2013年，美的也曾战略收缩，次年营收下滑，如果没有当年调整，美的去年也不可能达到3400亿元的营收。“现在战略收缩，是为了未来三五年的持续盈利。收缩拳头，是为了更好地打出去。”

财务数据显示，2021年，美的集团营收首次突破3000亿元，达3412亿元同比增速达20%。不过，公司实现净利润286亿元，同比增长5%，增速远低于营收增速，并创下近年来的新低。

今年一季度，美的集团实现营收约903.81亿元，同比增加9.55%；净利润约71.78亿元，同比增加10.97%。

先做减法，再做加法？

美的当前的做法，似乎让人看到了十年前的一幕。

2012年8月25日，70岁的何享健正式卸任美的集团董事长职位，方洪波正式接过美的的“权杖”。

方洪波说，自己接手时是美的集团最困难的时刻。在接班的前一年，方洪波变提出了“先做减法，再做加法”的思路。

美的电器2011年财报显示，截至2011年末，美的电器员工的总数为66497人，比2010年末减少了32179人，裁员比例超过30%以上。

在大刀阔斧主导的收缩战略下，方洪波大砍美的的产品线，与主营业务不相关的资产全部卖掉，2000多个型号一下砍掉三分之二多。同时，美的还“一刀切”地停止了所有生产要素的投资。期间还退掉各地政府给的7000多亩地，还一度被外界嘲笑是“傻瓜才去干的事情”。

不过，当前的行业背景则与现在非常的不同。2012年以前，借助家电政策红利和家电保有量提升的东风，美的通过“大规模+低成本”优势实现了收入和利润的高速增长。但是这种发展模式在红利消退、新增需求减少的情况下很快显示出弊端，终端价格竞争和成本控制形成的优势，逐渐在成为美的缺乏品牌力的劣势。

后来事实证明，方洪波提出“先做减法，再做加法”的思路，以及推动的“产品领先、效率驱动、全球经营”三大转型，是一种行之有效的明智之举。

正因为此次收缩，美的才有了再造的十年，迅速从“最困难的时刻”走出，此后一举奠定了行业的领先地位。

如今，国内家电行业的格局基本定性，市场也早已经饱和状态，科技创新成为市场新的主要变量。同时，国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期减弱的三重压力，市场环境出现了更多更为复杂的因素。

“越是低迷的时候，越是能酝酿优秀、伟大的企业。”一年多前，方洪波在接受记者采访时表示，放眼世界，任何一个卓越企业，都是历经周期兴衰成长起来的。

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