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一次失败的举报

2021-10-26 22:49:08 来源：星球商业评论

两年前，美国会员制超市Costco在上海开业。天还没亮，上海的叔叔阿姨们就站在了Costco门口，超市周围被往来车辆堵得水泄不通，导致Costco当天只营业了几个小时就不得不拉下了卷帘门。

要知道，Costco这种会员制超市，顾客是需要花钱办卡才有资格走进来的，是什么让大家忍受了堪比春运的拥挤，是美国品牌吗？当然不是，Costco里有一款比黄金还珍贵的商品：

1498元一瓶的飞天茅台。

后来因为茅台不乐意，Costco下架了平价茅台。上海的叔叔阿姨们又排起了长队，要退掉Costco的会员卡。没有茅台的日子里，大家唯一信得过的会员超市，只有沃尔玛旗下的山姆：

他们还有茅台。

上周五，家乐福中国市场第一家会员店在上海开业。第一财经日报的记者在现场看到了这样的场景——门店内客人并不算多，结账时很多收银台都比较空：

随处可见非常警惕的安保人员。

转天，记者写了一篇独家调查，家乐福的负责人把顾客少的责任推给了竞争对手山姆。他们告诉记者，山姆向自己的供应商施压，要求他们不能向家乐福会员店供货，然后这些供应商就跑到家乐福来，大量买回自己的货品，导致家乐福无货可卖。

他们还给山姆的这种行为贴上了一个精准的标签：

强迫二选一。

然后，和家乐福会员店开业无关的人也主动接受了采访。盒马方面对记者透露，他们的会员店也遭遇了山姆的二选一压迫，现在他们已经和家乐福一起向有关部门把山姆给举报了。

这还了得？美国企业竟然不顾敏感时期不远万里到中国搞起了二选一。大星先纠正一下爱举报的朋友，这时候站出来指责山姆，应该说他们强迫供应商三选一。不能因为自己刚因为二选一被罚了180亿就只记住二。

俗话说得好，三人行必有一个一。大星到微博上看了一下相关新闻和讨论，作为举报方，又遭遇了新店开门黑，对阵的还是美国人，本来应该受到大家同情的，但是评论区出现了彻底翻车的迹象。

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看来，这个问题没有那么简单。

果然，山姆会员店很快发出了一份声明，在这份声明里，他们说自己根本没有强制供应商二选一，而且他们提醒举报他们的竞争对手，要注重商品和服务创新，不要搞：

复制和同质化。

大星给大家翻译一下，山姆在向家乐福和盒马喊话，请你们老老实实做产品吸引顾客，不要来黑我们，特别是抄袭我们的产品。

大星问了问山姆的朋友，他给大星举了个例子，像蛋黄酥、瑞士卷，山姆投入了很大精力、物力、人力去研究配方、工艺甚至黄油比例，研发成功后成了自己会员店的爆款产品。然后竞对就会来复制爆款，最简单的方法就是去撬自己的供应商。

对此，盒马总裁侯毅还对媒体总结过对待山姆的三字经：

抄、操、超。

南方的朋友，这三个字怎么读？

在第一财经日报的文章里，家乐福提到这些被回购的商品大致集中在玩具、婴童用品和化妆品等品类，大星在媒体配图里还看到了食品区。其实，山姆到底有没有强制二选一，最好直接去问供应商。

今天，南方都市报的记者采访了多家同时供应沃尔玛、山姆、盒马、万家、永旺等等的供应商。蔬菜供应商说自己供应山姆，没有排他规定；山姆的玩具供应商告诉记者，除了山姆店的独家定制款玩具，没有排他。

看来是有人撒了大谎。

为什么要撒这个谎，一个业内朋友给大星分析，他说家乐福新店开业不按和供应商谈好的价格促销，低于成本价售卖，这里面的差价强制供应商去补，供应商不愿意补，所以集体回购自己的商品，做无声的抗议。

另一方面，家乐福现在是苏宁旗下的企业，拉上好朋友盒马一起给外来户山姆扣帽子，有利于打击领头羊。

大星问这一招叫什么，朋友说这一招比较长，你仔细记住——板凳宽，扁担长，板凳比扁担宽，扁担比板凳长，扁担要绑在板凳上，板凳不让扁担绑在板凳上：

扁担偏要板凳让扁担绑在板凳上。

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