红黄蓝“换马甲”又虐童？每月学费1万2，老师针扎孩子被家长报警

曾因老师扎针、外教猥亵女童被批捕等事件引爆舆论的红黄蓝，再次因为旗下品牌涉嫌扎针虐童被公众关注。整整四年过去了，红黄蓝怎么还是你？

作者 | 梁春富

编辑 | 蔡真

来源 | 野马财经

近日，据“九派新闻”报道，北京多名家长爆料称朝阳区妙百睿幼儿园有老师用针扎孩子，还给孩子冠名说是“勇敢针”。家长们称，涉事幼儿园为“红黄蓝的国际园”，学费每月1.2万元。

目前，家长们已带着医学鉴定等材料报警，当地派出所表示：案件已受理，事情已经在调查过程当中。

10月18日，针对此事，北京市朝阳区妙百睿幼儿园在家长群中回复表示，当天就按警方要求提供了全部无死角监控视频，同时园所老师也积极配合警方进行调查。截至目前，没有发现该班老师有故意伤害孩子的违法行为，涉事老师也坚决否认自己存在此类行为。随后在其官方公众号再次发文回应。

截至发稿，红黄蓝（RYB.N）未回应上述事件。

作为中国第一家独立上市的学前教育企业，红黄蓝已经不是第一次出现此类丑闻。从2017年轰动一时的针扎孩童，到2018虐童案涉事人被判有期徒刑一年六个月，再到2019年红黄蓝外教猥亵女童被批捕，再到今年4月的“幼童闻脚”事件……

对于红黄蓝的种种丑闻，“新华社”曾发出质疑：“红黄蓝怎么老是你！”

红黄蓝发布2021年中报称，中期盈利436.5万美元，上年同期亏损3946.4万美元，扭亏为盈；营业总收入9007.8万美元，同比增长199.0%。

妙百睿与红黄蓝关系密切

虽说事发的北京市朝阳区妙百睿幼儿园，但该园与红黄蓝关联密切。

工商资料显示，北京市朝阳区妙百睿幼儿园曾用名北京市朝阳区劲松红黄蓝幼儿园，成立于2013年7月，注册资本为150万元，法定代表人为陈永春。

陈永春还是北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司的股东，持股比例为0.15%，后者的法人代表则是红黄蓝的创始人史燕来。

截图来源：爱企查

另外，在多家红黄蓝幼儿园的通稿中，妙百睿被称为红黄蓝旗下品牌。

但据妙百睿（Mulberry）的官网介绍，妙百睿品牌属于新加坡环球教育集团，专为2到6岁儿童提供高品质、国际化的早期教育。该集团总部设在新加坡，创立于1995年，在全球范围内全资拥有50余所学校，数千名来自世界各地的教师服务于近万名在校学生。目前新加坡环球教育集团正在进入中国市场，主打品牌之一便是双语精英教育妙百睿。

需要注意的是，2019年2月8日，红黄蓝曾发布一则收购公告称，将以约1.25亿元现金收购新加坡一家儿童教育集团70%的股权。同时，集团名称将从“RYB Education”（红黄蓝教育公司）更名为“GEH Education”（GEH教育集团）。但红黄蓝名称此后并未改变，后续也并未公布收购标的具体消息。

截图来源：红黄蓝公告

在英文的公告中，对于标的描述是：a leading Singapore-based privatechildhood education group，即新加坡领先的私营儿童教育集团。而新加坡环球教育集团（GlobalEduhub）的首字母缩写也是“GEH”，与红黄蓝的新名称“撞车”，同时，在该集团官网上，也标榜其为新加坡领先的儿童教育集团。

据2021财年第二季度财报，报告期内，红黄蓝的服务收入为5130万美元，同比大幅增长了342.2%。对此，红黄蓝在财报中解释称，一是由于中国疫情好转，中国区的运营设施全面开放，二是在中国和新加坡注册的学生人数的增加也增加了学费收入。

彼时红黄蓝高管在接受“中国网财经”采访时表示，公司收购的新加坡儿童教育集团，团队能力强，在当地开展业务情况良好，可以做到资金自给自足，每年还有稳定的利润产生，投资回报情况达到公司的预期。“今后，我们一方面将依托于新加坡平台，也将融合红黄蓝22年的早期教育经验沉淀，继续开展在当地及东南亚周边市场的开拓，并且还将努力把新加坡优质的双语课程带到中国市场，满足国内家长和孩子的差异化需求。”

据公开报道，2017年2月，苏州姑苏区政府与环球教育集团、瑞领资本订立三方协议，环球教育集团中国区运营总部落户姑苏区，瑞领资本与姑苏区教育投资管理公司合作成立1亿元的姑苏区教育产业投资专项基金，三方设立50亿元教育母基金并落户在姑苏区。

也由此诞生了苏州5家妙百睿幼儿园，以及其运营公司苏州市姑苏区妙百睿幼儿园有限公司等。2019年6月，受政策影响，苏州妙百睿幼儿园从私营改为公办园。

此外，新加坡环球教育集团还与“承兴系”存在合作关系。“承兴系”实控人罗静，曾在2015年至2017年6月期间，一口气控股型收购三家上市公司，包括博信股份（600083.SH，现ST博信）、香港主板上市公司承兴国际控股（02662.H，已退市）与新加坡主板上市公司Camsing Healthcare（BAC）。

而“承兴系”承担着私募基金“振兴二号”的回购义务，并由“承兴系”实控人罗静提供连带责任担保。“振兴二号”的资金主要用于新加坡环球教育集团在苏州的五所幼儿园的建设与经营，并最终用于妙百睿幼儿园在中国市场的园区建设与日常经营。

但2019年7月，“承兴系”突然暴雷，实控人罗静因涉嫌诈骗被警方刑拘，“振兴二号”也由此踩雷。

对“虐童”事件必须严惩

红黄蓝是本土早教机构中，创立时间较早的品牌，也是第一家赴美上市的早教机构。公开资料显示，最早的园区是1998年史燕来和曹赤民合伙开的两间教室。2003年，第一家红黄蓝幼儿园在北京成立，乘着当时国内幼教行业的东风，红黄蓝发展迅速，获得多家知名投资机构的青睐。

2017年9月27日，红黄蓝登陆美国纽交所，但刚刚上市两个月，红黄蓝就曝出了影响极其恶劣的“虐童事件”。

2017年11月，红黄蓝北京朝阳区管庄幼儿园（新天地分园）被曝教师针扎孩童事件，引发社会震怒。2018年，涉案幼儿园教师刘某以虐待被看护人罪被判处有期徒刑1年6个月，并被责令5年内禁止从事未成年人看护教育工作。

无独有偶。2019年1月，山东青岛市市北区红黄蓝幼儿园一外籍教师在学生午休期间，趁无其他教师在场之时，猥亵一女童。2019年7月，青岛市北区检察院审判此案件，该外教获刑5年被判驱逐出境。

儿童教育事关重大，对于民营幼儿园的监管也开始收缩。

2018年底，相关部门针对学前教育和幼儿园运营出台了一系列的政策文件，其中包括规定民办园一律不准单独或作为一部分资产打包上市。上市公司也不得通过股票市场融资投资营利性幼儿园，不得通过发行股份或支付现金等方式购买营利性幼儿园资产。

红黄蓝股价因此遭到重挫，一度暴跌40%，至今仍在2美元/股徘徊。虐童事件对红黄蓝的品牌形象产生的影响也是毁灭性的，其品牌形象也一落千丈，再难修复。四年多时间过去了，再提起这家公司，网友依旧耿耿于怀，家长们更是“恨得牙痒痒”，部分人认为红黄蓝已不再值得被市场信赖，并称幼儿园应该把心思放在办学上，而非盈利、上市。

还有专家指出，幼儿园的教育质量，本质上靠管理，而非靠监控，不解决老师的教学素养和基本素质等问题，类似的虐童事件仍会发生。

中国性学会家庭性教育专委会委员、赋权型性教育系列丛书编委王晓斌在接受“未来网”采访时指出，“家长对待每一个事件，除了向他人了解情况外，更重要的是倾听孩子对该事件的真实感受，为避免孩子受到伤害，从孩子零岁起,家长就要对其进行全面、专业的性教育，培养孩子具备识别和拒绝暴力的能力。家长既要引导孩子尊重教师，也不要盲目敬畏和恐惧教师、长辈等权威人士。”

“虐童事件”发生后，红黄蓝开启转型，一方面布局综合性早教业务，并废除了存在管理风险的加盟制，但近年红黄蓝的加盟制又起了苗头；另一方面收购海外教育公司，并拟更名改变品牌形象。

2017年的虐童案是红黄蓝财务表现的转折点，从盈利到大幅亏损。财报显示，2017年，公司全年净收入1.48亿美元，归母净利润711万美元。而2020年全年，公司营收1.1亿美元，同比下降7.2%；净亏损4118.3万美元，亏损同比扩大近18倍。

但今年9月发布的2021财年第二季度财报数据显示，公司营收5339.9万美元，同比增长318.13%；净利润620.5万美元，同比增长148.3%。国内疫情的好转以及新加坡和东南亚的布局，使得红黄蓝连续多个季度亏损后转为盈利。

截至2020年12月31日，红黄蓝拥有150所直营学校、 255个专营学校、1163个直营和特许经营的游戏和学习中心，以及直营学校34011的学生人数。红黄蓝的学生和幼儿园数量较前几年有了显著的增长。

可如今红黄蓝换了一个新马甲“妙百睿”，它能改过自新了吗？

史燕来在2017年接受《齐鲁晚报》采访曾透露过“红黄蓝”这一名字的由来：“红黄蓝是色彩的三原色。红色象征妈妈，寓意激情；黄色象征孩子，寓意梦想和未来；蓝色象征爸爸，寓意智慧、信念和包容。”希望红黄蓝汲取教训，不要再让如此美好寓意的品牌蒙羞。

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