家乐福，谁能来救它？-微速讯

作者：海棠葉

编辑：陈涧

设计：岚昇

(资料图)

大卖场鼻祖狼狈加剧。

6月10日，家乐福中国第二家、深圳第一家门店因经营不善正式关停，27年营业生涯到此划上句号。

这只是家乐福关闭的众多门店之一，被苏宁收购不过三年余，其就关掉了至少126家门店，超过总门店数的一半。

门店不断撤场，货架空置、拖欠供应商货款以及购物卡消费受限的消息也频频传出。

此前据北京市第二中级人民法院6月2日发布的民事裁定书显示，三申请人向法院申请财产保全，请求查封、冻结荷兰家乐福（中国）控股有限公司名下价值5亿元的财产，法院裁定立即开始执行。

关店潮、断货潮、5亿元资产被冻结……这位率先把“大卖场”业态带进中国市场的世纪初网红商超，自救多年却至今始终无法回血，越来越走下坡路。

谁能来救它？

关店、亏损、被告

2月15日，家乐福进驻苏州的第一家门店正式停业；3月31日，苏州最后一家家乐福停止营业；6月9日，开了24年的家乐福北京马连道店关闭，家乐福北京方圆店也因欠租被物业清退……

家乐福关店潮正呈加剧之势。

苏宁易购财报显示，今年1-3月，家乐福中国关了33家门店；而在去年，其闭店的数据是58家，全年无新开门店；前年，这一数据是23家。

▲运营27年的家乐福南头店关闭，图片来自网络。

期间，家乐福被曝购物卡使用受限。

据多家媒体报道，目前消费者结账时，仅20%金额可使用购物卡结算，即想要全部花完500元面值的购物卡，需要购买2500元的商品——这意味着，除去购物卡本金外，消费者还额外支出了2000元。

据“中新经纬”援引北京市朝阳区某家乐福超市工作人员的说法称，这项新政策是从今年6月1日开始实行的，“在此之前可以用40%”。该工作人员还表示，目前北京的门店都是这个政策，其他城市的门店有别的政策。

同时，门店营业时间缩短。以北京双井店为例，其营业时间自今年6月2日起更改为早10点至19点，此前晚间是22点关店。

空荡荡的货架则引发市场关于家乐福现金流的猜测。

天眼查显示，5月，家乐福（上海）供应链管理有限公司（以下简称“家乐福上海”）新增3则被执行人信息，执行标的共计176万余元。该公司由家乐福（中国）管理咨询服务有限公司全资持股，后者为荷兰家乐福（中国）控股有限公司全资子公司。

而在此之前，好丽友、统一都已经由于货款纠纷而对家乐福中国暂停供货。另外，天眼查显示，因买卖合同纠纷，统一、桃李食品、英豪食品、悦欣服饰等多家企业将家乐福上海告上法庭。

据不完全统计，半年内，家乐福上海已被4家企业申请财产保全，金额超过4000万元。

巨头明显掉队。

巅峰时期的2017年，家乐福在中国门店总数达321家，销售额高达498亿元，超越对手沃尔玛、大润发等成外资商超零售企业Top1。后来，仅2021年，家乐福就巨亏了33.37亿元。

时至今日，家乐福资金、经营的难题仍然迟迟未得到解决。

苏宁易购在财报中表示，家乐福业务受持续的舆情影响，流动性不足，商品有效库存快速下降，2023年一季度营业收入同比下降66%、利润亏损，对公司整体收入、利润带来较大影响。

在此前回复关注函的公告中苏宁易购透露，2023年2月和3月，在消费回暖的背景下，家乐福中国销售收入同比分别下降65.0%和77.4%，环比分别下降54.63%和31.25%。

努力转型，为时已晚

家乐福尝试过自救。

北京家乐福相关负责人透露，北京家乐福超市接入苏宁易购App、美团、饿了么、京东到家、淘鲜达多平台，发力即时配送。据北京商报，今年1-5月，北京家乐福的线上订单同比增幅超200%。

同时，北京家乐福与“壹团好物”达成战略合作，将拓展社区团购业务。今年3月，家乐福社区品质生活中心在北京、上海两店齐开，聚焦社区需求成为家乐福转型方向之一。

而这当中，还包括被寄予改革厚望的会员店。

2021年10月，家乐福在上海成山路开出了国内首家仓储式会员超市，建筑面积超过1万平方米，一年会员费258元。

家乐福中国即将大幅加码会员店赛道。该店开业之初，家乐福时任CEO田睿曾对外宣称，3年内计划将200家大卖场中的100家改造成会员店。

事与愿违。

今年4月，家乐福中国接连关闭了上海成山路店和上海中山公园店两家会员店，目前在上海开设的四家会员店仅剩两家。

▲家乐福首家会员店今年4月停业，图片来自第一财经。

主导会员店项目的田睿，也于2022年9月被调回集团，分管苏宁易购门店模型创新管理等工作。

接任者为苏宁易购高级副总裁龚震宇。在2023年元旦致辞中，他将家乐福中国的定位明确为“近场零售服务商”，再次求变。

“只能说家乐福的转型起步得太晚，相较于同行纷纷探索新零售及多元业态的时候，家乐福还在走着大卖场的老路子。而管理上的漏洞，也没有及时疏堵。”一名零售业内人士指出，大卖场早年对线下流量强势把控，对线上渠道反应迟缓，而多年对供应商费用的依赖，除了让家乐福内部采购部门疏于对商品的挑选，也让部门内部多次滋生贪腐情况。

已无人愿意接盘？

曾经，苏宁易购是家乐福找来的外援。

无限风光后，家乐福中国的经营状况一落千丈，2017年和2018年分别亏掉了10.99亿元和5.78亿元。

截至2018年底，家乐福中国资产总价值为115亿元，负债却高达138亿元，处于资不抵债的状态。

“卖身”是家乐福当时唯一想到的救命稻草，把中国业务板块剥离，寻求合适的卖家。

苏宁易购成了白衣骑士。2019年9月，苏宁易购花费48亿元等值欧元收购家乐福中国80%股权，剩余股权双方协议以“分期购买”完成。

简单换算，在这笔交易中，家乐福中国的100%股权价值只有60亿元，约等于永辉超市1015亿元总市值的1/17。

贱卖，但买卖双方都颇是满意。交割手续完成当天，苏宁创始人张近东直言，五年内开300家家乐福门店，赶超沃尔玛。

回头看，这犹如一张空头支票。

本来按照约定，苏宁易购应在2022年底完成家乐福中国剩余20%股权的收购，截至发稿，苏宁易购也没有完全履行承诺，足额支付尾款。

苏宁易购在一份公告里写道，公司现阶段的资金状况，无法在短期内向家乐福注入资金来改善家乐福的流动性不足、库存不足。

财报显示，2022年，苏宁易购营收713.74亿元，同比下降48.62%，亏损162.2亿元。

自身流动性收缩，苏宁易购无法持续给家乐福输血，昔日王牌如烫手山芋。

▲家乐福连年亏损，图片来自网易数读。

再次卖身？也不是不可，问题是，新买家难寻。

在退出中国市场前，家乐福接触过其他本土企业，先是和腾讯达成了合作，又接受了永辉的潜在投资，只是没想到“暧昧”了两年，最终接手的是苏宁易购。

2018年初，法国媒体报道称，家乐福正打算出售中国区业务，并指出买方为阿里巴巴、欧尚。5天后，家乐福宣布已和腾讯、永辉签订初步的股权投资意向书，达成在华战略合作协议。

据《财经》杂志报道，在和腾讯谈判前，家乐福曾计划将中国业务整体出售给阿里，但阿里选择了入股拥有大润发和欧尚的高鑫零售，家乐福迅速启动和腾讯的谈判，并在两个月内就达成了交易。

但最终，家乐福牵手腾讯控股和永辉这一意向并未在股权层面落地。如今腾讯、永辉正双双把家还，专心攻入零售业。

2019年4月，家乐福中国还曾宣布与苏宁的竞争对手国美达成战略合作，其全国200余家门店中的电器区域交由国美来运营，预计7月底前完成200余家门店的改造。

现在来看，一时分不清是转型坎坷的家乐福难，还是深陷泥淖的国美更难。

最新消息是，阿里、腾讯、永辉超市、国美皆无收购家乐福的消息传出。假若它们都对家乐福不感冒，还有谁会对家乐福出手？

或许，自救不容易，他救尚无人。

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